一、引进新的管理理念 　　

咨询对管理学理论、管理学案例等有专业的研究，在进行具体的咨询工作时，必然会将此类思想带给企业，以开拓企业经营者及企业员工的经营思路和办事方式。而且，管理咨询公司掌握了非常多的企业案例，这也有助于企业学习其他先进企业的优秀管理经验，避免走弯路。 　　

二、专业化优势 　　

正所谓“术业有专攻”，在企业的具体经营上，职业经理人已经劳心劳力了，大量的时间花费在具体的管理工作上，到了管理体系设计特别是大量的制度建设工作，职业经理人就未必有时间去完成了。这时候，恰正需要有专业化优势的管理咨询公司来做这部分工作。 　

三、借助外部人力资源优势 　　

正所谓“当局者迷，旁观者清”，很多时候，对于企业的经营方向、经营策略、具体的管理难题等，企业经营者由于身陷其中、患得患失，未必就能认清其中利弊。这时候，咨询公司可以从一个中立的角度来考虑问题，更加容易认清问题的本质。对于企业长期存在的一些问题，经营者或许知道，但未必能够清楚地、条理地列举出来，就算列举出来，也未必就能找到适合的解决方案。 　　

四、促进企业管理提升 　　

正所谓“外来的和尚好念经”，企业经营者有时候想推动企业变革，但因为其为利益相关者，所以说服力很多时候并不一定比得上中立的咨询公司。咨询公司提出企业变革、提升企业管理水平时，必定是站在一个中立的角度，提出一个能够平衡各方利益的解决方案，这一点，是很多企业内部管理者所做不到的。不过，这种外部力量的优势，有时候也会被企业经营者所利用，通过与咨询公司的协商，通过一系列的变革方案来进行“削藩”——这个在民营企业中更为常见。