人力资源的管理与开发是企业成长的基本点，是企业发展的关键。现代人力资源管理需要探究的是前瞻性的全面管理，关于人力资源管理导向分析，以下这三点要重视：

一、内部人才机制培养流程应该搭建起来

领导要清楚公司人力资源主管级别什么都得干，但不是一把抓，是有顺序的。人力资源6大模块，整明白是有标准的，整明白是能够指导别人。当你六大板块全部会，当经理的时候就叫持经达权，实际上都是在掌控范围内，如果人力资源6大模块，有任何一个模块是缺失的时候，就会出现一个问题：帕金森定律，庸人占据高位，过多的冗员。

二、人力资源团队考核中重要的是企业文化价值观

因为企业文化是驱动整个公司发展的根本原则。企业文化不是给别人洗脑的，更多的是标准， 应该是公司所有管理层的管理工具，从员工到主管企业都应该学习的企业文化，但是假设公司连企业文化都没有的话，这时候就容易出现问题，要不就是你的团队不稳定，要么就是靠一种特殊的关系来维护这种稳定。

三、对人力资源有自己的高要求

人力资源任何一个板块应该都是有规划的，我说今天你加入我们公司做人力资源什么想法？ 来我们公司做人力资源要求你有这样的想法和规划，就是从一个专员干到经理或者干到总监，起码要做到经理，但是说我不想做经理就想做主管，那公司人力资源规划就有问题，这个不是我需要的人才。

加强对人力资源的开发管理，提高利用效率，实现优化配置，真正做到“人尽其才”，是现代企业成长与发展之关键。