企业管理咨询是指咨询公司通过科学的咨询技术，加上相应的工具、方法，帮助企业解决当前瓶颈、提升人效和利润、企业素质等等，往往每做一次咨询，企业都获益良多。因此，重庆咨询管理公司也受到很多企业的尊重，那么企业管理咨询一般是分几个阶段进行呢。

一般而言，签订企业管理咨询的项目后，咨询公司都会分为三个阶段进行，第一个阶段：调研诊断阶段。

首先调研阶段的具体时长是看项目的深度，一般深度较大的咨询项目，又分外内部调研、外部调研。内部调研是指通过访谈、现场勘察，了解企业存在哪里问题，

第二阶段，量身定制做企业管理咨询落地方案设计，落地方案是根据调研的结果和企业想要达成的目标进行的，只有这样才能给企业带来有价值的咨询公司。但一些咨询公司为了走捷径，套用之前的方案，这样在落地实施过程中，往往成效达不到，甚至半途项目腰斩。想要落地，一定要付出适当的时间去调研和做好落地方案的细节。

第三个阶段：落地实施。方案出来之后，就要专业的顾问老师进行驻企实施，根据方案设计的进度进行分解辅导，每个难点逐一去攻关。

企业管理咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；企业管理不是简单地帮助企业落地一个方案这么简单‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的企业管理咨询。