绩效管理是企业为员工的指路灯，它也是企业管理重要的管理手段之一，做好绩效管理，既能帮助企业筛选人才，同时也能提升人效，促进企业利润增长。但很多时候企业对于绩效方面都没有太重视，导致企业上不了更高的阶层。

为什么说做好绩效治理能够提升企业核心竞争力？因为在绩效管理考核实施过程中，管理层或者人力资源管理可以通过绩效发现员工在工作上存在哪些问题，企业也可以根据这种办法来给员工提供工作指导和技术支持，员工也通过绩效管理制度来了解哪方面不足，然后通过学习来改进，保证组织绩效目标的实现。

当然，企业在绩效考核评价环节上，要对员工或者部门的工作具体情况进行公平公正的评价，要明确哪些员工做得比较好，哪些部门做得比较好，通过分层级激励来鼓励员工不断学习和创新，保持员工对工作的积极性。同时，对于低绩效的员工，及时找出差距和原因，并做好改善方案。对于屡教不改、屡改不善的员工，要做好辞退的准备。

而在绩效考核面谈中，要鼓励员工懂得扬长避短，发挥自己的长处，考核不能光定目标，做好员工发展，也是企业利润增长的途径之一。在企业正常运营情况下，新阶段的目标设立，部门或个人都应该要前一阶段，因为这样可以激励组织和个人进一步提升绩效，帮助企业增长利润，同时员工也可以获得更多的薪资和福利。

另外，通过绩效管理来对员工进行甄选与区分，做好人才晋升机制，保证优秀人才能够脱颖而出，同时这也是能吸纳优秀人才的途径之一，绩效用好了，人才才会相投，这就是企业的核心竞争力，21世纪的今天，人才是企业最大的财富。

绩效管理促进管理流程和业务流程优化，企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。

在绩效管理过程中，也要做好流程梳理，企业管理层都应从公司整体利益以及人效提升的角度出发，尽量提高业务处理的效率。在因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁这四方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。

当然，企业也要有清晰的发展目标和战略规划，包括长期规划和短期目的，在此基础上根据市场经营环境的预期，和企业内部资源和当前业务制定好年度经营计划及全面预算管理，并且将这些经营目标分解到各部门、各员工，并成为考核的核心目标之一。